菲菲對時間非常敏感。因為每天既工作都非常多，非常密集，必須於限定時間內完成好多野，所以我對時間 (連同工作效率) 都極為敏感。好處係老細好喜愛，唔好處係我既下屬好大壓力。我已經唔比太多野尖沙咀果邊既行政同事做，不過唔知點解佢都係慢吞吞咁，永遠 meet 唔到死線。有時我忍唔住都冇辦法去催下佢，不過我都唔想催得佢太多，因為唔想令佢有太大壓迫感。昨日同老細開足一日會，有好多野要跟，我只係比左一樣野佢 follow，其他我做哂，點知我做左好幾個 task 之後，佢果一千零一個 task 都未做完，頂！有冇慢成咁？
我地工時比較長，每天正式十粒鐘，有時會唔止。但係長工時不等於工作輕鬆，因為工作量真係勁多，我地呢 d 中小企個個都要一腳踢，時間稍為捉得不緊，好多野都會有骨牌效應。本來請個同事返黎係幫手既，點知我仲要花多 d 時間去跟佢既進度，唉… 不過冇辦法啦，要培養一個人才，係要比多 d 耐性的，當係工作中既另一種訓練啦。
2008年1月9日 星期三
歸位
搬屋既事攪左成個月，加埋病到得返半條人命，本來想休息下的。但係工作既野已經堆積如山，今日終於必須面對現實，要正正式式咁回歸工作了。
一月份過左一星期，條數偏軟，係時間開波卒定數，如果唔係會冇肥年過。昨日頂唔住走左去睇西醫，食左藥個人有 d wing wing 地，對住部電腦都集中唔到精神，於是打左個電話去尖沙咀度問下數。一問之下，成個醒哂！醒哂既原因唔係因為條數，而係班女既工作態度。
班美容師有客唔願 call，d 客黎到又唔出力 sell 單，又話 d 客冇錢，又話 d 客開左太多 course。個行政同事叫佢地落力 d，班女竟然叫個行政同事幫佢地 sell 埋單。頂！聽到我火都黎，有冇攪錯呀？美容師既責任除左做 facial 之外就必須要 sell 單，有乜理由人地走黎 remind 你做返你應該要做既野就叫人地做埋你果份？公司冇糧出比你咩？唔通有老細會願意出糧比你返黎 hea？
個行政同事道行又未夠，竟然同班女講自己冇佣分所以唔會幫佢地。呢個根本唔係 main point，各人有各人既職務，行政就應該做返行政既野，銷售既就要跑數，呢個係公司既基本架構。太多不長進既銷售人員成日會將失敗歸咎於客人，其實問題本身就在銷售人員本身不願負起責任。如果其他同事都做埋銷售，咁成間公司既運作豈不會亂哂？
今日我拍檔會去尖沙咀度洗太平地，星期五到我去。再係咁既工作態度，真係要過年換血了。如果唔係點跑 150% 呀？
一月份過左一星期，條數偏軟，係時間開波卒定數，如果唔係會冇肥年過。昨日頂唔住走左去睇西醫，食左藥個人有 d wing wing 地，對住部電腦都集中唔到精神，於是打左個電話去尖沙咀度問下數。一問之下，成個醒哂！醒哂既原因唔係因為條數，而係班女既工作態度。
班美容師有客唔願 call，d 客黎到又唔出力 sell 單，又話 d 客冇錢，又話 d 客開左太多 course。個行政同事叫佢地落力 d，班女竟然叫個行政同事幫佢地 sell 埋單。頂！聽到我火都黎，有冇攪錯呀？美容師既責任除左做 facial 之外就必須要 sell 單，有乜理由人地走黎 remind 你做返你應該要做既野就叫人地做埋你果份？公司冇糧出比你咩？唔通有老細會願意出糧比你返黎 hea？
個行政同事道行又未夠，竟然同班女講自己冇佣分所以唔會幫佢地。呢個根本唔係 main point，各人有各人既職務，行政就應該做返行政既野，銷售既就要跑數，呢個係公司既基本架構。太多不長進既銷售人員成日會將失敗歸咎於客人，其實問題本身就在銷售人員本身不願負起責任。如果其他同事都做埋銷售，咁成間公司既運作豈不會亂哂？
今日我拍檔會去尖沙咀度洗太平地，星期五到我去。再係咁既工作態度，真係要過年換血了。如果唔係點跑 150% 呀？
2008年1月4日 星期五
2008年1月3日 星期四
加碼
今日開大會，要回顧 07年業績同埋宣佈 08年既銷售目標。本來老細已經決定左要大展拳腳，08年既銷售目標要加 37.5%，昨日埋門一腳，老細決定要加碼，最新升幅係 50%！
雖然我唔駛跑數，不過要諗方法令到班女跑到數，都幾大挑戰。唔緊要，有挑戰先至好玩，如果做黎做去都係差唔多既野，我好快就會想轉環境。
講返今日既大會，同事們知道 08年既銷售目標勁升，有少少愣然。不過佢地既反應比我預期中輕微，可能佢地已經習慣左呢間公司既文化，就係目標會一加再加，所以已經冇咩好大既反應。記得 07年頭公佈銷售目標時，同事們既反應好激烈，不過一年過後，佢地都已經習慣破紀錄既文化，我諗呢一樣係我 07年比到公司最大既貢獻。
由初出茅廬至現在，破紀錄係我既工作精神，而家可以將呢種精神帶比同事，當中既滿足感真係好大。跑左咁多年數，見慣起起跌跌。其實數多數少有時真係唔係問題，今個月唔夠數，下個月跑返未一樣。最重要係夠堅持，堅持到最後就一定可以突破，12月既數係全年最好數既一個月，又一次印證左夠堅持係會達成目標的。
08年一開始抖左幾日，又要再戰江湖，因為 1月要跑埋 2月條數，黎緊既二十幾日，就會決定我有冇肥年過了。希望孤寒既老細會比返少少花紅或者加我人工啦。
雖然我唔駛跑數，不過要諗方法令到班女跑到數，都幾大挑戰。唔緊要，有挑戰先至好玩，如果做黎做去都係差唔多既野，我好快就會想轉環境。
講返今日既大會，同事們知道 08年既銷售目標勁升，有少少愣然。不過佢地既反應比我預期中輕微，可能佢地已經習慣左呢間公司既文化，就係目標會一加再加，所以已經冇咩好大既反應。記得 07年頭公佈銷售目標時，同事們既反應好激烈，不過一年過後，佢地都已經習慣破紀錄既文化，我諗呢一樣係我 07年比到公司最大既貢獻。
由初出茅廬至現在，破紀錄係我既工作精神，而家可以將呢種精神帶比同事，當中既滿足感真係好大。跑左咁多年數，見慣起起跌跌。其實數多數少有時真係唔係問題，今個月唔夠數，下個月跑返未一樣。最重要係夠堅持，堅持到最後就一定可以突破，12月既數係全年最好數既一個月，又一次印證左夠堅持係會達成目標的。
08年一開始抖左幾日，又要再戰江湖，因為 1月要跑埋 2月條數，黎緊既二十幾日，就會決定我有冇肥年過了。希望孤寒既老細會比返少少花紅或者加我人工啦。
訂閱：
文章 (Atom)
