菲上枝頭
http://sparklingmission.blogspot.com
2012年5月26日 星期六
好久不見，我長大了！
原來已有3年沒有寫網誌了！這3年身份不同了，人也長大了。現在沒有上班，是三個小朋友的媽媽，日常就是照顧小朋友為樂。但是心中的一團對事業的渴望仍在，相信終有一天我會重投刺激的職場！
自從成為母親之後，以前的衝動和傲慢漸漸被耐性和愛心取代，人也變得平靜了。三年沒有寫網誌，相信已沒有讀者了，但不打緊，蛻變後的菲菲自然會有不同的讀者。就算只有我一個人在看，這裡也真實地紀錄著我的思維和感覺，對於我來說是一個最好的地方！
現在幾乎每人都有 Facebook，當然我也不例外。但是 FB 對於我來說已經成為一個「官方網站」，只許報喜不報憂。在 FB 發表的每一句說話每一張相片，都會吸引朋友和家人的迴響。有時自己遇到挫折，得到的不是鼓勵而是更多的麻煩，家中的事只可以報導愉快的一面，自己的真實感覺必須隱藏，否則只會加深自己的不安。
只有這裡我才可以暢所欲言，令自己有思考的空間！
自從成為母親之後，以前的衝動和傲慢漸漸被耐性和愛心取代，人也變得平靜了。三年沒有寫網誌，相信已沒有讀者了，但不打緊，蛻變後的菲菲自然會有不同的讀者。就算只有我一個人在看，這裡也真實地紀錄著我的思維和感覺，對於我來說是一個最好的地方！
現在幾乎每人都有 Facebook，當然我也不例外。但是 FB 對於我來說已經成為一個「官方網站」，只許報喜不報憂。在 FB 發表的每一句說話每一張相片，都會吸引朋友和家人的迴響。有時自己遇到挫折，得到的不是鼓勵而是更多的麻煩，家中的事只可以報導愉快的一面，自己的真實感覺必須隱藏，否則只會加深自己的不安。
只有這裡我才可以暢所欲言，令自己有思考的空間！
2009年8月27日 星期四
2009年8月19日 星期三
2009年6月17日 星期三
2009年6月16日 星期二
費解
昨天有一友人多次致電給我，說她的美容院一位主管突然離職，只發了個電話短訊就不辭而別了，一時之間不知如何是好。我們的對話大致如下︰
我︰「請另一個人補上，之後你可以去勞工處告那一位不負責任的員工啦。」
她︰「那主管不是我的正式僱員，大家只是合作拆賬的關係。」
我︰「這樣你別無他法，只有正正式式請一個員工回來補位吧。」
她︰「我實在不知怎辦，現在有很多客，每天都有客人來，只有一個美容師不知可以怎辦。」
我︰「你有客人就不用擔心啦，你肯花錢請人就一定有人來做。我沒有客都未驚啦。」
她︰「我有太多其他生意要兼顧，實在沒有時間打理美容院，但是仍有客人，結束了實在太可惜了。不如你幫幫忙吧！」
我︰「我都是新公司，怎幫？」
她︰「我有很多客，每月都有穩定生意額，但是沒有人管理真是可惜。我知你攪了間美容院，你都想有分店的，可以考慮一下嘛。」
我︰「吓？我開張都未有一個月就開分店？」
她︰「我信你一定得，你明天來看看再說吧。」
人都是貪心的，包括我在內，聽見她說有穩定客源，對於我來說是吸引的。於是貪心的菲菲就好像街頭的大嬸一樣被哄了上她的公司，哈哈哈！
今天去到她的美容院，知道客是有的，但經營方式太落後了。不過這不是問題，只要有客，點石可以成金嘛！於是我就直接地提出︰「如果你不想煩了，可以頂了給我做，你開個價錢吧。」
但是她好像聽不到般，沒有回答我。之後她想了想就說︰「你打算頂了來做嗎？」
不是吧？你不是要找我來執你的爛攤子嗎？現在我決定要了，你卻有所猶豫，究竟葫蘆裡賣甚麼藥？
「我不是缺錢花，只是覺得你是一個人才，想找你合作，但不是想這樣。」
「那你想怎樣？」
「我還未組織到，我想想後再找你傾細節。」
這個約會就胡里胡塗的結束了。到現在我也不知她想怎樣，有人可以整理到一些倪端讓我參詳嗎？
我︰「請另一個人補上，之後你可以去勞工處告那一位不負責任的員工啦。」
她︰「那主管不是我的正式僱員，大家只是合作拆賬的關係。」
我︰「這樣你別無他法，只有正正式式請一個員工回來補位吧。」
她︰「我實在不知怎辦，現在有很多客，每天都有客人來，只有一個美容師不知可以怎辦。」
我︰「你有客人就不用擔心啦，你肯花錢請人就一定有人來做。我沒有客都未驚啦。」
她︰「我有太多其他生意要兼顧，實在沒有時間打理美容院，但是仍有客人，結束了實在太可惜了。不如你幫幫忙吧！」
我︰「我都是新公司，怎幫？」
她︰「我有很多客，每月都有穩定生意額，但是沒有人管理真是可惜。我知你攪了間美容院，你都想有分店的，可以考慮一下嘛。」
我︰「吓？我開張都未有一個月就開分店？」
她︰「我信你一定得，你明天來看看再說吧。」
人都是貪心的，包括我在內，聽見她說有穩定客源，對於我來說是吸引的。於是貪心的菲菲就好像街頭的大嬸一樣被哄了上她的公司，哈哈哈！
今天去到她的美容院，知道客是有的，但經營方式太落後了。不過這不是問題，只要有客，點石可以成金嘛！於是我就直接地提出︰「如果你不想煩了，可以頂了給我做，你開個價錢吧。」
但是她好像聽不到般，沒有回答我。之後她想了想就說︰「你打算頂了來做嗎？」
不是吧？你不是要找我來執你的爛攤子嗎？現在我決定要了，你卻有所猶豫，究竟葫蘆裡賣甚麼藥？
「我不是缺錢花，只是覺得你是一個人才，想找你合作，但不是想這樣。」
「那你想怎樣？」
「我還未組織到，我想想後再找你傾細節。」
這個約會就胡里胡塗的結束了。到現在我也不知她想怎樣，有人可以整理到一些倪端讓我參詳嗎？
2009年6月15日 星期一
瞭解員工
今天和員工開每週例會，一般開會時都都商討工作上的事，但今次例會就例外地只和員工們閒話家常，藉此多些瞭解及關心員工。
以往我把百份百的開會時間處理公事，從未試過談任何私事。今天我們談的是大家的入行經過，大家平時相處時的苦與樂，大家對自己的期望等等。大家都談得很開心，亦將心中的一些鬱悶吐了出來，會後大家都展現了久違了的笑顏。全女班的工作環境，是是非非、恩恩怨怨特別多，久而久之就會由心病演變成對立，黨派就由此而生。如果我是一間大企業，我絕不介意有黨派，因為公司內要有良性競爭才會有進步。但我現在的蚊型規模，要團結才有力量，爭鬥只會導致滅亡。所以知道她們有少許心病就要即時處理，以免後患無窮。
而且這次的例會都有意外收獲，就是她們願意每星期一都早一小時上班，因為我們需要多些內部訓練，她們都想多學點東西去充實自己，這個變化實在是意料之外的禮物！
以往我把百份百的開會時間處理公事，從未試過談任何私事。今天我們談的是大家的入行經過，大家平時相處時的苦與樂，大家對自己的期望等等。大家都談得很開心，亦將心中的一些鬱悶吐了出來，會後大家都展現了久違了的笑顏。全女班的工作環境，是是非非、恩恩怨怨特別多，久而久之就會由心病演變成對立，黨派就由此而生。如果我是一間大企業，我絕不介意有黨派，因為公司內要有良性競爭才會有進步。但我現在的蚊型規模，要團結才有力量，爭鬥只會導致滅亡。所以知道她們有少許心病就要即時處理，以免後患無窮。
而且這次的例會都有意外收獲，就是她們願意每星期一都早一小時上班，因為我們需要多些內部訓練，她們都想多學點東西去充實自己，這個變化實在是意料之外的禮物！
2009年6月14日 星期日
09 第一次
已經是夏天了，原來09年我完全沒有寫過 blog，我想除了我自己之外已經沒有讀者了。
停寫 了的這一段日子，生活工作都改變了很多。其實一直停寫的原因，並不是要湊仔。家中有個好印傭，我到現在都不懂照顧已經九個月大的小寶貝，哈哈哈！停寫的最主要原因是我要密謀離開公司自立門戶。經過幾個月的籌備後，公司已經於五月底開業了，現在才有時間和空間去抒發一下，讓自己可以透過文字沉澱一下紊亂的思維。
由打工仔變成老闆，原來是一個很好的學習過程，會令人成長的。打工時的我很衝動，動輒大發雷霆，回想起來有點恃才傲物。但當身份一變，就體會到發脾氣是銷售煉金術師的所謂特權，並不是老闆應有的態度。做老闆要寬宏大量，要處事不驚，應變要更快，對待不快事要儘快放下，要任何時候保持正面思維，要面面俱圓，還有更多仍未學懂的事等著我。
現在生意初起步，最需要解決的不是生意問題，而是軍心問題。我有4位舊同事都來了我的公司工作，包括我的好拍檔，現在她是我的頭號猛將。同事們在舊公司有穩定客源，現在由零開始，她們都有適應方面的問題。在沒有足夠客源時，她們就有信心問題，擔心做不到公司要求的營業額。而且我由她們的同事變成了老闆，在角色衝突上也出現了磨合期，大家都需要時間去適應，這才是我急需解決的問題。
敢自稱是銷售煉金術師也不是浪得虛名的，尋找新客是我的強項，我從來不擔心客源問題，只是同事們仍未見到成效才會擔心的。我不會怪責她們，如果她們都有這份能耐就自己做老闆了，還用打工嗎？哈哈！我只會盡力提升士氣，令她們有更強戰鬥力，到新客開始出現時就不會浪費我的一番心機。
昨天知道同事們暗地批評我的態度不好，初時我都有認真反醒自己的說話是否過火了，令她們不開心。但想深一層，這是一個僱主與僱員之間的自然現象，打工仔會要求老闆是個百份百完美的人，老闆有任何言行上的差異都會被員工批評，既然如此又何必介懷呢！只要我抱著對事不對人的態度，就問心無愧了。
停寫 了的這一段日子，生活工作都改變了很多。其實一直停寫的原因，並不是要湊仔。家中有個好印傭，我到現在都不懂照顧已經九個月大的小寶貝，哈哈哈！停寫的最主要原因是我要密謀離開公司自立門戶。經過幾個月的籌備後，公司已經於五月底開業了，現在才有時間和空間去抒發一下，讓自己可以透過文字沉澱一下紊亂的思維。
由打工仔變成老闆，原來是一個很好的學習過程，會令人成長的。打工時的我很衝動，動輒大發雷霆，回想起來有點恃才傲物。但當身份一變，就體會到發脾氣是銷售煉金術師的所謂特權，並不是老闆應有的態度。做老闆要寬宏大量，要處事不驚，應變要更快，對待不快事要儘快放下，要任何時候保持正面思維，要面面俱圓，還有更多仍未學懂的事等著我。
現在生意初起步，最需要解決的不是生意問題，而是軍心問題。我有4位舊同事都來了我的公司工作，包括我的好拍檔，現在她是我的頭號猛將。同事們在舊公司有穩定客源，現在由零開始，她們都有適應方面的問題。在沒有足夠客源時，她們就有信心問題，擔心做不到公司要求的營業額。而且我由她們的同事變成了老闆，在角色衝突上也出現了磨合期，大家都需要時間去適應，這才是我急需解決的問題。
敢自稱是銷售煉金術師也不是浪得虛名的，尋找新客是我的強項，我從來不擔心客源問題，只是同事們仍未見到成效才會擔心的。我不會怪責她們，如果她們都有這份能耐就自己做老闆了，還用打工嗎？哈哈！我只會盡力提升士氣，令她們有更強戰鬥力，到新客開始出現時就不會浪費我的一番心機。
昨天知道同事們暗地批評我的態度不好，初時我都有認真反醒自己的說話是否過火了，令她們不開心。但想深一層，這是一個僱主與僱員之間的自然現象，打工仔會要求老闆是個百份百完美的人，老闆有任何言行上的差異都會被員工批評，既然如此又何必介懷呢！只要我抱著對事不對人的態度，就問心無愧了。
2008年10月26日 星期日
復工一星期
產後復工，短短一星期已經做左好多野。
首要的是，剷走了 2 件冗員。適逢經濟環境一片愁雲慘霧，生意直插谷底，再加上獅子銀行再一次向小企業下毒手，響種種不利因素底下，老細終於忍唔住要提出精簡人手既要求。好丫！既然係公司有裁員既需要，我就連私仇都一併報了。其實我唔介意同事吞 pop 或者間唔中渣流攤，不過最好唔好要我背黑鑊甚至要做善後工作。就算真係要執人手尾，我真係 expect 犯錯果位同事會表示多少歉意。如果佢成日整鑊杰撻撻既要我執手尾，仲要一鑊甘過一鑊兼完全唔認為係佢既責任，我就真係忍受唔到。響放產假之前我已經極力要求炒左某一位成日同公司攪對抗既同事。我唔係對公司特別有好感，而係佢既所作所為激嬲左老細之後，老細會成日黎搵我解決本來唔係我要解決既問題。久而久之，我就會對果位同事產生極度不滿既情緒。所以當老細要精簡人手時，果 d 食野唔做野，做野打爛野既人就會首先拜拜。
炒左 2 個人之後，我就要發揮補位王既功效。不過我情願做多少少都唔想又要做又要煩。
首要的是，剷走了 2 件冗員。適逢經濟環境一片愁雲慘霧，生意直插谷底，再加上獅子銀行再一次向小企業下毒手，響種種不利因素底下，老細終於忍唔住要提出精簡人手既要求。好丫！既然係公司有裁員既需要，我就連私仇都一併報了。其實我唔介意同事吞 pop 或者間唔中渣流攤，不過最好唔好要我背黑鑊甚至要做善後工作。就算真係要執人手尾，我真係 expect 犯錯果位同事會表示多少歉意。如果佢成日整鑊杰撻撻既要我執手尾，仲要一鑊甘過一鑊兼完全唔認為係佢既責任，我就真係忍受唔到。響放產假之前我已經極力要求炒左某一位成日同公司攪對抗既同事。我唔係對公司特別有好感，而係佢既所作所為激嬲左老細之後，老細會成日黎搵我解決本來唔係我要解決既問題。久而久之，我就會對果位同事產生極度不滿既情緒。所以當老細要精簡人手時，果 d 食野唔做野，做野打爛野既人就會首先拜拜。
炒左 2 個人之後，我就要發揮補位王既功效。不過我情願做多少少都唔想又要做又要煩。
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